こんな悩みありませんか？

サロン経営はスタッフの育成が鍵
スタッフマネジメントなくして経営は成り立ちません。
スタッフ管理から、売上UP、幹部育成、財務まで
様々な観点からサロン経営の見直しができます

  • スタッフが離職してしまい定着率が低い

  • スタッフの定着率は高いが売り上げが上がらない

  • スタッフが言うことを聞いてくれない

  • 後継者がいない

  • 店長・幹部の育成ができていない

  • 売上があがらない

  • スタッフマネジメント

    可能性のある有能なスタッフを早くから幹部教育していくことで、著しい成長を見せることがあります。あくまでも経営判断ですが、一番「伸びしろ」があるときに質の高い教育を施すのは経営に大きなプラスをもたらすでしょう。店長や幹部などと言われているけれど、実態は単なるサロンの最年長だった。などという、実質機能を持たない肩書きだけの幹部がたくさんいます。経営においてもっとも高額な経費である幹部の人件費は、肩書きのために使っているわけではありません。

  • 店販売り上げ倍増

    最も重要なファクターは来店者購入比率です。第一到達目標は、「平常月来店者購入比率」が30％を超える「当たり前」を構築することです。そして、来店者購入比率30％超えとは、約3人に1人がオーダーする人気サービスとなり、その売上比率に関しては、取り扱う商品の価格によっては総売り上げの50％を超える。という事もさほど難しくはありません。

    現に技術売り上げと同等以上の店販売り上げを計上するサロンは増加中です

All products

View more courses

講師経歴

佐藤 康弘－YASUHIRO SATO－

◦メーカー営業本部長、営業及びコンサル会社役員就任
◦「アトピー改善生活のススメ」出版
◦ＪＣＣアカデミー 開校
◦「美容室『店販』の教科書」出版
◦美容室経営マネジメントゲーム「スモールサロン」製作発表
◦「日経CNBC 放送」にて佐藤の密着取材が放映
◦「美容室『幹部』の教科書」出版
◦「DAFNI」の日本国内マーケティング担当に就任
◦「ヤーマンプロフェッショナル」日本総代理店に就任
◦最新版「店販の教科書」発売
◦高級ブランド　fillyfun 発売開始
◦サロンオーナー・幹部のためのスタッフマネジメント
( 女性モード社) 出版
佐藤康弘